Опубликовано: Май 18, 2010

Основные функции бригады и Мероприятия по улучшению механизации труда

   Бригада должна выполнять медницкие, жестяницкие и столярные работы, ремонтировать, а при необходимости изготавливать запасные части для всех бригад. Кроме того, на предприятиях, где нет самостоятельного отдела главного механика или соответствующей группы рабочих, этой бригаде поручается также обслуживание и ремонт технологического (гаражного) оборудования. Работа бригады VII, как и других, планируется начальником производства на основании заявок всех бригад. В зависимости от конкретных условий работы предприятия бригада может не только удовлетворять текущие потребности производства, но и изготавливать и реставрировать детали в запас со сдачей выполненной работы на склад.

Основным критерием для оценки результатов работы этой бригады являются величины затрат и своевременное и качественное выполнение работ по заказам всех бригад. Качество работы этой бригады оценивается начальником производства по представлениям руководителей всех основных бригад и диспетчеров производства. В них должно быть отражено, насколько своевременно и качественно выполнялись работы по заказам бригад и как своей работой седьмая бригада способствовала снижению простоев автомобилей в ремонте и увеличению периодичности текущего ремонта.


Поскольку каждая из основных бригад осуществляет все виды технических воздействий на закрепленных за ними агрегатах, от качества работы бригады в решающей степени зависит срок службы и продолжительность работы агрегата без ремонта. Поэтому на бригады возлагается осуществление мероприятий по снижению объема работ и простоев автомобилей в TP из-за неисправности агрегатов, обслуживаемых бригадой. Для этого систематически анализируют причины возникновения ремонта и простоев автомобилей, изучают фактическую трудоемкость выполняемых работ, использование рабочего времени, характер работы текущего ремонта и т. п.

На основе получаемых данных осуществляются мероприятия по улучшению организации и механизации труда рабочих, повышению квалификации рабочих, улучшению режимов ТО и ремонта агрегатов и др.

Еще до формирования бригад главный инженер, начальник технического отдела или начальник производства должны обстоятельно проработать с производственным персоналом принципы новой организации и оплаты труда и организации производства. При этом совершенно необходимо убедить всех или подавляющее большинство работающих не только в целесообразности, но и в необходимости применения бригадной формы организации и стимулирования труда по конечным результатам работы ремонтных рабочих. Обычно рабочие довольно быстро понимают новую организацию и сознательно соглашаются на ее применение. Если они не понимают и даже возражают, то это свидетельствует о том, что сам руководитель еще должным образом не разобрался, не убежден в необходимости перестройки производства и поэтому не может убедить рабочих. Тогда он должен лучше разобраться и суметь убедить рабочих. Только при этом условии он сможет вести коллектив за собой.

Без этого не следует реорганизовывать производство. Детальное изучение содержания новой организации, т. е. такое изучение, которое позволит не только знать, но и уметь работать в новых условиях, проводится после формирования бригад. После общего ознакомления рабочих с новой организацией определяется необходимое количество рабочих по бригадам, а затем формируется состав каждой бригады из имеющихся на предприятии рабочих. Необходимое количество рабочих в каждой бригаде определяется по трудоемкости работ, выполняемых бригадой в последовательности, приведенной ниже.

Для определения объема работ, выполняемого каждой бригадой, на предприятии необходимо с учетом конструкции имеющихся автомобилей составить подробный перечень агрегатов, узлов и механизмов, которые обслуживают и ремонтируют соответствующие бригады. Зная агрегаты и механизмы, которые должны обслуживать и ремонтировать соответствующие бригады, и содержание работ, нужно определить трудоемкость этих работ и количество рабочих по каждой бригаде. В связи с этим рассмотрим, как можно определить ориентировочную трудоемкость работ, которую должна выполнять каждая бригада.




От: Васильев А.,  1615 просмотров



Вам может быть интересно:



-

Скрыть комментарии (отзывы) (0)


Ваше имя:
Комментарий:
Avatar
Обновить
Введите код, который Вы видите на изображении выше (чувствителен к регистру). Для обновления изображения нажмите на него.


Похожие темы:



« Вернуться

Внимание! На этой странице не производится продажа грузовиков новых или бу. Раздел куплю/продам в подготовке к запуску! Информация носит ознакомительный характер. Точные характеристики того или иного грузового автомобиля можно узнать только в специализированных центрах!

Ваши заявки на покупку грузовых автомобилей, а также спрос/предложение на запчасти на открытом форуме rh2.ru >>

 

« Стимулирование труда и формирование бригад станций ТООпределение трудоемкости работ по ТО автомобилей »